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同时发改委还将在投资环境、项目推进和资金保障三个方面下功夫。包括推动在全国实现工程建设项目审批时间压减一半，在全国范围内全面实施市场准入负面清单制度；争取在一季度预下达大部分中央预算内投资计划，加快开工已纳入规划的重大项目；加快发行和用好地方政府专项债券，支持在建工程及补短板重大项目建设等。

再之后，本就极为低调的陈天桥，几近消失于公众视野。多年来，无数老盛大人依旧慨叹于陈天桥惊人的战略眼光及强悍的执行力。前盛大游戏总裁凌海回忆说，陈天桥经常很突然地做出一个决定，并且一意孤行，不容分说。“突然有天他召集我们开会，说要收购一家叫‘起点’的公司。我们一看财务报表都是亏的，商业模式也不成熟，我和很多高层都投了反对票。但后面阅文集团上市了，结果大家也都看到了。”

不过，故宫淘宝随后回复新京报记者称，故宫文创与故宫淘宝两个团队独立运作、各自研发，微博言论并非针对故宫文创。早在2010年，故宫淘宝就已上线，开始售卖文化产品。但因价格高昂、质量一般，并没有掀起大浪。直到2013年，故宫淘宝开始转型，以“卖萌”姿态出现。数据显示，故宫文创2013年增加文化创意产品195种，2014年增加文化创意产品265种，2015年增加文化创意产品813种。截至2016年底，故宫文创产品共计9170种。

无处不在的银行。开放银行又称 “编程接口式银行”，这个概念本身就包含着“随时随地服务”的承诺，通过开放银行24小时持续可用的稳定服务接口，能让客户随时随地享受到贴心的金融服务。可编程式的银行。在移动互联网时代，一切都以客户体验优先。银行过去刻板僵化的产品流程难以适应时代的潮流。而在开放银行产品中，银行提供可编程式的服务，供场景的设计方灵活调用，这种合作方式极有可能开发出新的业态，从而给接口赋能，使银行原本笨重、复杂的产品服务变得灵活、简捷。

类似的例子还有很多，高管们很难摸清陈天桥的思路，但后来发现，他的很多判断往往都是对的。在盛大游戏主要靠卖点卡收费时，突然有一天，陈天桥说要改成免费模式，凌海非常震惊。“我们做业务的很难理解，经销商还压着很多的货，上市公司放弃收费，就意味着财报的急剧下滑，但陈天桥依旧一意孤行，他坚信道具收费才是网络游戏的未来，后来事实也证明，公司收入下降了一个季度后，马上强力反弹。”

在业内AR被视为继PC、手机后的下一代信息终端，但时至今日国内市场AR眼镜普及度并不高，C端发展乏力。在廖春元看来，技术、价格和内容是AR在C端普及面临的三大挑战。相较于VR，AR更多需要从无到有的技术储备与重大突破其技术实现难度高于VR，这一差异主要反映在近眼显示与感知交互领域。对AR而言，由于用户大部分视野呈现真实场景，如何识别和理解现实场景和物体，并将虚拟物体更为真实可信的叠加到现实场景中，成为AR感知交互的首要任务。而由于现有技术方案在分辨率（清晰程度）、视场角（视野范围）、重量体积（美观舒适）等方面的潜在冲突，除保证视觉体验外，如何满足类似眼镜全天佩戴便捷，成为AR近眼显示领域的重大技术挑战。